★辞めない社員をつくりだし、やりがいと成長を促す評価制度とは★

「あの人と給料が違う理由ってなに？」「社長はどうやって評価しているの？」「5年後、自分のキャリアはどうなっているの？」と社員に聞かれて答えられていますか？本セミナーでは、中小企業だからこそ、すぐに実践できるシンプルな評価制度の構築方法を、実際にワークを交えながら習得します。

【カリキュラム】

〇午前の部〇

　・人事評価制度の時代背景や変遷

　・なぜ人事評価制度って必要なの？

　・シンプルな評価制度の評価シートとは？

　・あなたの会社のエンゲージメントは？

　　Q12（キュー・トゥエルブ）の実施

　・理念や価値観の言葉化ワーク

〇午後の部〇

　・目標設定ワーク

　・評価尺度の策定

　・給与決定方法の策定

【講　 師】　

　牟田　健登　氏（株式会社クルージズ・テクノロジー　代表取締役）

　奈良生まれ、東京育ち、千葉県館山市在住。2016年に新卒で

　人事評価制度のコンサルティング会社に入社後、約1年間

　目標未達成が続くが、「お客様は”評価をしたいんじゃなく

　目標達成したいんだ”ということ」に気づき、営業手法を

　変えて10四半期連続目標達成を成し遂げ、入社3年で社内の

　担当顧客数がトップになる。2021年4月に起業し、現在は

　企業並びに個人の目標達成への支援を行っている。

会員：￥13,000

(お一人様分/内消費税10％対象 1,181円・テキスト代込)
◎適格請求書発行事業者 登録番号：T1 0200 0500 3540◎